Đúng là 1 thực tế bất ngờ khi mà những feature phone 40 USD của Nokia còn mang về nhiều lợi nhuận hơn cả những smartphone Android 200 USD của Sony Ericsson giữa thời đại cách mạng smartphone hiện nay.
Theo báo cáo mới nhất thì thị trường điện thoai hiện nay vẫn đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh của smartphone. Trên toàn cầu, lượng smartphone bán ra tăng trưởng 50% hàng năm trong 4 quý năm 2011 còn doanh số feature phone thì ngày càng giảm. Nhưng trong năm 2012 có lẽ doanh số feature phone vẫn sẽ lên đến mốc hàng tỷ. Hầu hết các nhà sản xuất đã rời bỏ thị trường này, chỉ còn Nokia và 1 vài công ty châu Á tiếp tục.
Có lẽ 1 phần là bởi các đối thủ chính đã ngừng phát triển feature phone nên giờ đây Nokia đang chiếm đến 13% thị phần feature phone toàn cầu. Dù việc thống trị thị trường đang sụt giảm này không thể là 1 chiến lược lâu dài nhưng nó cũng giúp Nokia có thêm thời gian để xây dựng chiến lược cho thị trường smartphone. Hầu hết các đối thủ của Nokia đều chạy theo xu hướng smartphone Android và giờ đây ngậm ngùi chịu lỗ với sự thống trị của Apple - Samsung.
Đến lúc này chắc hẳn mọi người đều biết rằng Apple và Samsung là những công ty đang cực kỳ thành công trong thị trường smartphone. Doanh số của Samsung đạt gần 35 triệu sản phẩm trong năm 2011 và tỷ số lợi nhuận trên doanh thu đạt đến con số 15%, trong khi doanh số của Motorola – công ty đã bỏ feature phone và chạy theo xu hướng smartphone - chỉ tăng có 5% và thua lỗ đến 70 triệu USD. Sony Ericsson cũng chịu chung số phận với tổng doanh thu các thiết bị di động giảm 20% và thua lỗ trước thuế gần 250 triệu Euro chỉ trong Quý 4. Thậm chí cả HTC – công ty tăng trưởng khá nhanh trong đầu năm 2011 – cũng bị sụt giảm doanh số đến 20% trong tháng 11 và tháng 12.
Điều đáng ngạc nhiên là bất chấp các lo ngại và nghi ngờ về tương lai của công ty, tổng doanh thu của Nokia chỉ giảm có 1%. Trong số doanh thu của Nokia có đến 5% là từ thị trường feature phone. Có thể thấy thị trường feature phone đang yếu dần, nhưng vẫn không suy giảm như thị trường smartphone tầm trung.
